xiaobao17 发表于 2014-11-21 09:35:00

王长田:三部电影火了光线 但成功来得有点晚

这些天,北京雍和宫桥东北侧的一栋老式商务楼前变得门庭若市,前来采访的媒体也络绎不绝。因为光线大楼也是一个巨大的节目制作棚,走进去仿佛进入迷宫,王长田的办公室就位于无规则条块分割工作区中的一个小角落,他习惯坐在办公室的沙发上与媒体交谈。
就在上周末,一直被媒体包围的王长田低调现身母校复旦大学,昨日,其演讲内容开始在网络流传。
三部电影火了光线
记者观察:去年的《泰囧》一下子让光线名利双收。如今大热的《致青春》和《合伙人》也多多少少与光线有些关系,后者虽然没有投资,但也是光线负责发行的,从最初的选择到运作,光线有着怎样一本“生意经”?
王长田说:我是个很低调的人。但是《泰囧》没办法让我低调了。说实话,我原本也没想过自己那么出名,我们也没想到《泰囧》会这么好。最后票房12.66亿元,给我们带来了4个亿的纯利润。
《泰囧》和《致青春》的成功证明光线在影视行业的战略选择是成功的,我们选择拍摄纯正的商业类型片、坚持提高影片立项及制作标准。光线陆续有十个左右处女作导演的影片在制作和上映,徐铮、赵薇都是这个计划中的一部分。
《合伙人》是一部相当完美的影片,国际水准,但光线没投资,只负责发行,其实是因为等到我想投资的时候已经没机会了。是陈可辛导演坚持光线发行,就找到了我们。现在很多电影公司搞电影发行,都会首先问光线愿不愿意发行,我们是业内最大的发行公司,我们每年都会招收大学毕业生充实到70多个城市的发行网络,像之前去影院都能听到王菲演唱的《致青春》主题曲,这些细节都是公司的精心布局,这样的发行形式对于成功是至关重要的。
目前来看,从《泰囧》、《厨子戏子痞子》到《致青春》,我们已经连续三部影片超过2.5亿票房了,随后的几部影片《中国合伙人》、《不二神探》、《四大神捕》应该会有不错的表现。我认为有可能连续7部片子超过2.5亿,那时候就没有人认为《泰囧》的成功是偶然了。
娱乐+传媒的独特模式
记者观察:很多人会拿光线与华谊兄弟比较,但是王长田显然更乐意把光线打造成“传媒王国”。
王田长说:我说过了,光线和华谊是不同的公司。光线是一个以传媒为基础的公司,而华谊是娱乐公司,并不是一个类型公司。我是一个工作就是生活的人,是一个把娱乐做成生意的人,而王中军正好相反。
我们是行业内开创制播分离的公司,光线在节目这块始终保持一定的优势,目前央视有六档节目是由光线传媒制作的,比如《梦想合唱团》等。传媒始终是我们重要的环节,它带来了稳定的现金流。而电影方面与电视节目又不同,它存在赌的成分。电视剧方面,我们始终坚持联盟策略,具体而言就是和电视公司进行广泛的合作,如果光线手中有项目,会将电视剧的版权交给专门的电视剧制作公司,电视剧公司会把发行交给光线。我们是投资方则加发行方,我认为这样的模式是创新,因为娱乐行业是需要分工的,应该将事情交给最擅长的公司做。
成功来得有点晚
记者观察:在《泰囧》、《致青春》、《合伙人》之前,光线有一段时间的表现不尽如人意,投资发行的许多影片口碑和票房都不给力,这里面光线吸取了怎样的教训?
王田长说:成功的确来得有点晚。之前我们最多的一年赔了1000万元,其他年份还是赚钱的,只是没这么多,有些口碑不好的影片票房也还可以,比如《最强喜事》1.6亿;《画壁》1.8亿;《四大名捕》1.9亿。这些影片许多都是跟香港导演合作,有些项目不成熟,有些人也不负责任,所以生产出来口碑不够好的影片,也害死了华语电影,我有一份黑名单,上面写着不愿意合作的导演和演员(其中以港台导演和演员为主)。
失败的教训不如成功的经验。教训只能告诉你,这个事情不应该做,并不能告诉你怎么做才能成功。现在我会对与有些香港导演的合作很慎重,不能为了赚钱自己放低拍电影的标准,总之失败的经验会在我心里有一本账。
我手上有很多很好的本子,找不到人拍,中国目前导演也不少,但实际上只有50-60个导演可以拍出好的商业片。
光线是全国最大范围挖掘年轻导演的公司,内地的艺人和导演确实观众认可度也越来越高。我买下了金庸的《天龙八部》、《射雕英雄传》、《鹿鼎记》、《倚天屠龙记》的电影版权,《上海滩》我也买了,《少林寺》的版权我也买了。所以我们就在说服一些人拍片子,我已经跟邓超定好了,接下来邓超和我们一起拍他的第一部电影《分手大师》,我们还在说服黄渤、吴秀波、张静初等和我们一起拍他们的一部作品。
我觉得徐峥在我认识这么多导演里,综合能力可以排在前5%以内,情商智商努力都足够,自我要求非常高,至少跟我们非常容易合作。我们跟他的合作一定会持续下去,至于商业条件的东西,事先必须做好一个约定,我认为合理的我都接受,大家各自有预期的利益,但也承担一定的风险。
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